在许多企业中，营销策划是一个概念相对模糊的职位，但同时也是一个非常明确的职能，它的主要工作内容是有计···
在许多企业中，营销策划是一个概念相对模糊的职位，但同时也是一个非常明确的职能，它的主要工作内容是有计划地安排经营和销售策略，或根据经营策略寻求可行的营销环境建设和实施策略。
公共关系营销策划是基于公共关系的原理，运用公共关系的技巧和策略，针对企业营销渠道的通畅性，规划各种创造性的公共关系活动，其最终目标是实现企业与公众的双赢。
公共关系营销策划的特点。
第一，创造性。
不同企业在市场上的主观和客观情况有差异，但宣传营销企划的目标是社会公共关系和创造性思维，通过有迹可循的宣传专业能力和企划创造力和策划创造力的结合，在市场上效果。
l复杂性。
公共关系营销策划之所以复杂，主要是因为它包含了公共关系、营销、策划、社会、市场、心理等多个学科的融合，同时还需要收集、分析、研究和提炼各种信息。
l预测性。
通过对企业公共关系和营销信息的分析和研究，找出发展规律和企业必须具备的条件，并根据研究结果制定可行的计划。
l系统性。
根据企业客观的内外情况制定系统的功能规划，将企业内外关系、业务联系起来，整合各资源进行规划。
l客观性。
有别于其它策划工作，公共关系营销策划需要保持面向公众的客观性，并根据企业的实际情况进行策划工作，而策划者的主观认知虽然会对策划产生影响，但只要保持面向公众的客观性，就不会偏离策划所需的方向或范畴。
注意：现实中大多数企业的营销策划需求实际上是公共关系营销策划的任务范畴，由于对营销和公共关系的认识模糊，导致职位职责和职能制定混乱，不仅影响企业的发展成长，而且阻碍了策划者的晋升和发展。
公共关系营销策划原则
l可行性。
根据企业的市场调查进行分析，为实现企业战略目标而制定的总体规划和战略，必须保证方案、人才、财力等的可行性。参考相关学科的原理和方法，采用可行的先进手段辅助方案的实施，提高效率和准确性。
l利益。
以最小的成本投入实现最大的经济效益收益，因此预算是计划的重要组成部分。在保证营销结果的前提下，优化资源配置，降低成本支出，从而达到企业发展目标和计划预期的经济效益。以公共关系和营销专家为骨干组成的公共关系营销策划团队或委托咨询公司完成相关策划内容是方案实施效果和企业效益的保证。
l时效性。
根据市场和企业的实际情况，在规划方案中如何把握时机，寻求最佳结果，尽量缩短规划所需的时间，获得市场机会，在宣传营销规划方案中保持简洁的规划风格和清晰的战略说明。利用网络技术和高效的信息管理系统，建立高效的信息处理系统可以有效提高规划工作的性能，降低创造性和陌生领域带来的风险。
l整体性。
具有全局概念的宣传负责人可以在长期的营销结构中，在方案的各个层面明确地以主客观条件为基础，从不同的角度进行说明。企划内容包括相关部门的工作联系安排、预测应变机制、企业战略、管理制度等协调运营安排，形成详细、清晰、简洁、有竞争力的完整企划方案。
注意：策划的成功与否并不取决于创意或突发奇想，真正决定规划成功的关键在于规划方案是否按原则设计，并要求规划者充分掌握企业公关的目标和策略，以及市场上存在的客观规律。
公共关系营销策划书的构成
一是战略设计部分。
l市场调查。
综合调查影响预测结果的所有因素，以多角度、多层次的数据信息展示，为规划方案提供有效参考。
客观性、调查活动的实施应继承中立、客观、真实的基本要求，避免主观或偏见行为活动，保证数据信息的可用性。
及时性，在短时间内收集尽可能多的信息，市场状况瞬息万变的企划者必须把握最佳时机企划和实施相应的方案。
l市场分析。
根据营销战略中的市场定位，分析目标市场中公众对产品的需求。以提高公众满意度为前提，利用企业自身优势匹配公众态度、倾向、利益，开拓更多潜在公众的基本需求。
l市场预测。
预测未来运营和决策中可能存在的未知或不确定因素，确定目标、目标对象、时间段规划、目标市场影响范围等。利用定量分析法利用数据变化趋势建立预测模型，然后编写相应的预测总结，在总结中明确说明指标、信息来源和预测结果。
lsWOT策略分析。
首先，列出企业的优势和劣势、机遇和威胁，然后将两组内容相互匹配，形成优势机遇、劣势机遇、优势威胁和劣势威胁的相应策略，从各种策略中筛选出符合当前企业战略需求的策略或组合策略。
l制定计划。
根据市场需求、目标市场状况和确定的营销组合制定宣传营销计划方案。其内容明确市场目的，系统规划产品外观、包装、销售渠道、广告投入等，建立目标市场公众需求与企业服务计划相关的满意度管理体系，整合企业可用资源，最终根据企业自身条件和市场环境动态制定有结构的宣传营销计划方案。
摘要：
大多数公共关系营销策划方案都是以上内容为主体框架进行梳理，当企业高层能够理解公共关系和营销的目标方案时，就会对市场预测部分覆盖的信息进行战略规划对比，然后审核具体方案内容是否可行，是否能有效地整合企业现有的可用资源，充分发挥企业的竞争力，获取市场份额。
制定方案的一部分企划者提出季度和月度的阶段性实施计划，其中包括具体的成本投入和综合统计，这部分内容企划者必须以明确易懂的方式展示，确保决策者能够明确具体的生产率预测是否合理，考虑到各方面的问题，成本预测合理
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