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品牌策划的服务怎么样(助力企业上市的策划方案)

作者:admin / 时间:2020-07-07 / 浏览次数:26 / 分类:新闻动态

本文关键词:品牌策划服务,策划方案

品牌形象策划包含哪些内容 一、VI识别系统VI识别系统包括品牌名、LOGO、标准字、标准色、包装、陈···


品牌形象策划包含哪些内容

  一、VI识别系统VI识别系统包括品牌名、LOGO、标准字、标准色、包装、陈列等。比如天猫的标志是一个黑色的猫头,京东的标志是一只狗,麦当劳的标志是黄色的拱门,这些都是代表品牌形象的标志,具有一定的识别性,可以让消费者很快识别出品牌。

  品牌VI系统可以起到规范品牌传播行为的作用,让品牌呈现完整统一的形象。

品牌策划方案
品牌策划服务

  二、代言人及附加形象品牌在选代言人上一定要谨慎,因为代言人的品行代表的就是品牌的品行,如果代言人本身的气质与品牌不符,就会显得不伦不类。

  比如百事可乐的代言人,都是年轻有活力的歌手或演员,除了他们本身的号召力,更重要的是他们符合百事品牌目标群体的地定位。有些品牌没有请代言人,但是它也会给消费者一个联想形象,这个潜在的附加形象就是消费者渴望通过品牌感受到的某种社会价值。比如苹果品牌,几年前,很多人购买苹果是因为苹果手机显得有面子,这就是附加的价值。

  三、文化理念传播理念为整合品牌传播提供动力,品牌想要长久发展,就需要有自己的文化理念。

  观察那些几十年、上百年不倒的品牌,可以发现他们都有自己的一套文化理念,并且坚持贯彻。

  麦当劳的理念是——质量、服务、清洁、价值,麦当劳品牌呈现出的整体形象就是文化理念的化身,从服务员的态度到门店的形象,无一不是对品牌理念的贯彻。

  品牌形象策划是品牌建设的一部分,二者紧密联系不可孤立存在,品牌形象策划是建立在品牌战略规划基础上的。

品牌策划公司是做什么的

  品牌策划公司是指从事品牌营销服务,运用专业品牌营销经验,帮助企业通过“智慧和创意”,以更经济更快速的方式打开市场的专业服务公司,属于商业性服务公司。实战型品牌策划公司可以为企业提供市场走访调研及资料收集、资料的系统研究、提出方向性建议、制定策略和战术、行动并提供培训指导与帮控等等服务。

  

品牌策划公司的核心服务有哪些

  

一、专家的深度市场走访调研及资料收集

  专家的深度市场调研是品牌策划的特色之一。详实的资料收集,是对资料进行系统研究和提出方向性建议,以此作为制定营销策略和战术的基础。对企业有效的品牌策划过程,所要了解和收集的相关资料至少应包括企业资料、行业资料、市场资料等几大方面信息。

  

二、资料的系统研究

  对资料进行系统研究的过程,是一个对资料进行筛选、总结以及分析的过程。这包括对资料的去伪存真,并对经过遴选的资料运用系统整体的方法进行总结,并进行针对性分析,最终完成对用户的诊断。

  

三、提出方向性建议

  根据资料的系统分析以及诊断结果,结合企业愿景,把专业知识和客户的实践知识以及组织知识结合起来,为项目设计的各环节提出方向性建议。品牌策划的方向,主要指品牌定位、品牌核心价值,在对一个品牌的策划中,品牌定位及品牌核心价值才是能够决定品牌未来将走向何方的重要决定因素。方向性建议的确定,也是一个合作双方充分沟通、探讨、修正的过程。最终确定的方向性建议,将成为咨询作业制定战略和战术的纲领。

  

四、制定策略和战术

  说战略保证了企业发展的整体方向以及和谐节奏,战术的重要意义在于将企业战略分解在企业操作的具体步骤和细节之中,实现战略的真正“落地”。品牌策划公司把市场的战略性规划,分解成阶段性规划,同时将阶段性规划落实到具体的战术组合当中。做到“实际、实效、实操”。而针对品牌的战略和战术制定,也是根据品牌发展的不同阶段而具体制定的,比如在品牌成长阶段,知名度的建立是第一位的,该阶段的战术策略都应围绕品牌知名度的提升而展开。而在品牌成熟阶段,品牌美誉度和忠诚度的建立则是关键指标。总而言之,品牌战略和战术的制定,总体目标是一致的,即累积品牌资产,建立强势大品牌,在不同发展阶段的分目标则可以有阶段性不同。

  

五、反馈、研讨、论证与修正

  在进行咨询服务过程中,把此步骤一直镶嵌在市场策略和战术的制定过程中,包含了营销各块面的具体方案。每一个方案的制定都将与客户进行及时密切的沟通。

  同样,在方案的执行阶段,也要根据市场环境变化等因素。对方案进行动态调整和补充,同样此步骤也将镶嵌在其中。

  

六、行动并提供培训指导与帮控

  贴身服务的过程也是保证方案执行到位的过程,品牌策划公司在项目执行阶段,根据客户需求派驻专家指导客户对方案的具体实施。在此过程中,公司也将根据市场环境的变化,针对性地对方案进行微调和进一步的完善,保障客户目标的达成。

  在策略和战术的执行阶段,对主要市场操作进行全程的帮控,保证将方案落实到执行的细节。

  

七、社会资源的整体保障体系

  在长期实战过程中,品牌策划公司与全国的平面媒体、网络平台等有着长期联系和紧密关系,可以帮助企业以最经济稳妥的方式,从尝试性的投入,达到预期成交,到逐步放大形成规模效应。对每一次推广都有科学监测,所以对不同主题、不同传播的市场效果,清楚到每一个数据。依托实战经验,品牌策划公司不仅帮企业想得到,而且可以做得到。

品牌策划书的主要组成部分

  企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上的,即企业的战 略是绝对以市场为导向,以顾客需求为核心来制定的。

  

行动策划

  提出问题或策略

  搜集现有的资料

  进行市场上调查

  分析并统计资料

  讨论并激发创意

  选择可行的方案

  实施与事后检讨

  

分析营销机会

  1、管理营销信息与衡量市场需求

  (1)、营销情报与调研

  (2)、预测概述和需求衡量

  2、评估营销环境

  (1)、分析宏观环境的需要和趋势

  (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律 环境、社会文化环境)

  3、分析消费者市场和购买行为

  (1)、消费者购买行为模式

  (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)

  (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)

  4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市 场)

  5、分析行业与竞争者

  (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)

  (2)、辨别竞争对手的战略

  (3)、判定竞争者的目标

  (4)、评估竞争者的优势与劣势

  (5)、评估竞争者的反应模式

  (6)、选择竞争者以便进攻和回避

  (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

  6、确定细分市场和选择目标市场

  (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要 求;

  (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场

  

开发营销战略

  1、营销差异化与定位

  (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

  (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异

  (3)、传播公司的定位

  2、开发新产品

  (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)

  (2)、有效的组织安排,架构设计

  (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化

  3、管理生命周期战略

  (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段

  (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳 和评论

  4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

  (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额

  (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略

  (3)、市场追随者战略

  (4)、市场补缺者战略

  5、设计和管理全球营销战略

  (1)、关于是否进入国际市场的决策

  (2)、关于进入哪些市场的决策

  (3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进 程

  (4)、关于营销方案的决策(4P)

  

营销方案

  1、管理产品线、品牌和包装

  (1)、产品线组合决策

  (2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

  (3)、品牌决策

  (4)、包装和标签决策

  2、设计定价策略与方案

  (1)、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法, 选定最终价格

  (2)、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价

  3、选择和管理营销渠道

  (1)、渠道设计决策

  (2)、渠道管理决策

  (3)、渠道动态

  (4)、渠道的合作、冲突和竞争

  4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传 播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播)

  5、管理广告,销售促进和公共关系

  (1)、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果

  (2)、销售促进

  (3)、公共关系

  6、管理销售队伍

  (1)、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报 酬)

  (2)、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售 代表的评价

  

管理营销

  1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的 战略

  2、营销执行监控以保证营销的有效性

  3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制

  4、根据营销部门的信息来进行战略控制


以上就是小编为您分享的关于品牌策划服务,策划方案的内容,相信通过这篇文章大家对于品牌策划的服务怎么样(助力企业上市的策划方案)都会有深刻的了解,如果还有更多品牌策划和网络推广方面的问题可以联系我们,我们很荣幸为您服务

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